跟欧阳述嘉约了好几次，由于参加市政协的调研活动，参加西城区委统战部的培训，再加上他的本职工作责任大、应急性强，直到第四周才约上。"我工作的地方集中部署了一批一级信息系统，储存了电力方面各类大量的数据，任务重、责任大，但很有意义，挺有意思的，你到我这里来看看吧。"我怀着好奇之心，坐了将近三个小时的地铁，才到达位于亦庄的国家电网信息系统北京灾备中心。
大数据的建设者和管理者
电力系统是我国经济发展的命脉，也是国家经济重要组成部分。随着我国经济社会的发展，对电力的需求日益增长。电力系统的数据也就随之日益庞大，保障信息系统数据可靠性和业务连续性至关重要。灾难备份是信息系统在遭受自然灾难及人为因素破坏时保护信息数据、提供持续服务的重要手段。为确保不因人为或自然不可抗力的原因，造成数据丢失和业务中断，2009年5月，国家电网在北京、上海、西安建设了集中式信息系统灾备中心。建立信息灾备中心是对灾害的超前预防、对信息的前瞻性管理，体现了公司信息化建设理念的进步和发展。对确保人、财、物核心资源和核心业务数据安全，对加强集团化运作和建设坚强智能电网，具有重要的支撑保障作用。但如何保障这些信息系统安全稳定的运行?这些重担都落到了欧阳述嘉和他的同事身上。
1989年，欧阳述嘉从东北师范大学图书情报专业毕业后，就一直在电力行业工作。在北京水利电力经济管理学院(现华北电力大学)当过两年老师，又在水利电力情报研究所、电力工业部信息研究所做过几年研究。还在中国电力杂志社当了七年的副社长。
从研究岗位到生产运维管理岗位的转变挑战不小，他生怕出一点差错。"为了适应全新的工作定位、要求和挑战，就要尽力做好，百分之百地努力和投入。面对熟悉的或不熟悉的工作，都要勤奋和用心学习，提高自身综合能力，而且珍惜机会扩展知识领域。"2011年，欧阳述嘉到北京市轨道交通路网管理有限公司挂职锻炼，担任副总经理，在应急指挥、应急管理、运行和维护方面得到了全方位的锻炼。这段经历对他帮助特别大。因为是跨行业的工作，更加需要熟悉行业、环境和人，需要提高适应能力。"我的适应能力比较强，可能跟自己的家庭环境有关。父亲最早在老建工部，到全国各地建设建筑设计院，从北京到东北，从重庆到珠海记得小时候跟着父亲全国各地跑，天南海北地搬家，南腔北调都学会了。"
工作的转型肯定需要大量扎实的知识储备，需要埋头苦读和辛勤钻研。他的办公室茶几上摆着厚厚的几十本书，既有专业书籍大数据时代、图形对话，也有管理类书籍带好队伍用好人、学会感恩、担当责任，还有看见之类的畅销书。书柜上还摆着金灿灿的"A级机房"的牌匾。
每天的工作紧张有序。早上召开生产早会，总结前一天工作，布置当天工作。一旦发现隐患或出现问题，随时召开现场会议，迅速处理问题。分析发生问题的原因，提出解决方法，确定下一步实施方案。目前信息灾备中心的一、二层正在施工，三、四层已经开始运行。
"2011年至2013年已走过数据级灾备阶段，2013年至2014年随着应用级灾备试点建设即将通过验收正式上线，灾备中心愈来愈发挥举足轻重的作用。到2015年以后建成集中式数据中心，我们所发挥的作用和地位将更加重要。我们的信息系统在国资委系统中处于领先地位。"说起这些，欧阳述嘉如数家珍并对未来发展充满自信和憧憬。
在繁忙的工作之余，他还在单位组织了篮球俱乐部，每周六组织活动。他对下属提出不能无战斗减员，一定要有好的身体。他还经常组织系统内比赛，比赛中结下的友谊使工作上的合作更加顺畅。集体活动使大家逐渐形成了团结、配合的精神，增强了组织的凝聚力。
情报理论与应急管理的完美结合
"信息的概念非常广泛，一切可感知的都是信息。而情报是经过加工整理分析，具有一定的实践指导意义的信息。比如，前一阵太阳能板降价，从而可以对太阳能板行业的未来发展趋势特点、市场容量、竞争趋势、细分下游市场需求趋势等进行预测。情报可以为决策者决策时提供科学的正确依据。比如，研究建设三峡大坝对地质、环境、移民的影响，了解三峡大坝解决的用电量，做好利弊分析。"
欧阳述嘉在大学学的是情报专业，他总是自觉地把情报理论与电力工作有机结合。在繁忙的日常管理工作之余，他思考的问题很多。"我目前所关心的问题：随着数据的增长，数量巨大、难于收集、处理、分析的数据集，如何在传统基础设施中长期保存?从"海量数据"到"可用数据"，如何才能真正释放大数据的价值?另一个是数据中心能耗问题：大规模数据中心更是能耗巨大，数据中心能耗成本往往占数据中心总体运营成本的50%以上。在全社会倡导节能减排和企业需要控制成本的背景下，如何节约数据中心能耗和建设绿色数据中心，使能效水平PUE值达到国际先进水平?现在各行各业都在建设自己的数据中心，能耗问题越来越突出，研究节能方式非常迫切。"
欧阳述嘉的办公室墙上挂着"锲而不舍金石可镂"几个大字，这是他的人生座右铭。不管工作岗位调换，还是上级领导变化，他都全身心投入工作，并致力于研究和解决工作中的问题。他相信，坚持到底就是成功。
除了工作本身应急管理特性，他还把视野扩大到社会的应急管理领域。今年他参加市政协关于强化科技支撑，提高首都城市防灾减灾能力的调研课题，他提出防灾减灾应以预防为主。"我们不能当救火队员，应该以预防为主。不出事、少出事、不出大事才是核心。"
欧阳述嘉还担任民革市委人口资源环境专委会委员，在人资环委员会第一次会议征集调研课题时，他结合自身的专业和优势提出空气质量、地下水污染、土壤污染、土地合理利用等方面的问题，并提出详细切实的意见建议和调研设想。比如，他提出，大气污染源有外来的，外源污染控制才能治本，应制定重点区域大气污染防治规划和空气质量达标规划，重点地区区域规划必须将城市大气污染作为重要控制内容。关于优化北京市主体功能区划方面，他提出，应该多中心发展建设，不能无限制的扩张;如何更好地发展电动汽车;如何在郊区搞新能源建设;电力资源如何合理利用优化整合，电力规划与地方产业结构相匹配的问题
支部的"领头羊"
民间有一句顺口溜："农村要致富，关键看支部，支部强不强，关键看领头羊"。民主党派的基层支部也一样，一个坚强有力的基层组织能够团结带领党派成员走上健康和谐的发展之路。一个坚强有力的基层组织必然要有一个大公无私、能干肯干的班长。欧阳述嘉充分具备了这两项素质，凭着热心和责任心，成为了一个先进支部的带头人。
和其他支部一样，民革西城24支也存在支部成员年龄偏大、经费少的问题。33人中80岁以上的6人，60岁以上的15人，四十多岁的就算是年轻人了。基层组织活动面临很多困难，老同志需要接送，搞活动要租车，订报纸，春节慰问经费远远不够。如何解决这些问题?如何使活动有成效、有意义，改变传统的模式?怎么正面引导，向大家解释发展中遇到的问题，引导大家积极向上?欧阳述嘉想出了种种好办法：交党费时让年轻人多交点，交300或者500元，老同志一律交50元;依靠在职的同志组织一些有意义、大家都喜欢参加的特色活动;联合其他支部，甚至跨党派的支部搞活动，整合资源，丰富活动内容，引导大家从正面提意见
他带领支部成员参观北京轨道交通指挥中心，亲眼目睹北京的第一条地铁是怎么挖的，地铁如何发展到将来的32条线，了解北京的低票价等惠民政策，深入了解北京的城市建设;参观智能电网展，了解家庭用电、节能用电的知识;很多老党员是从60、70年代走过来的，当时的文化生活主要来自于电影，他带着大家参观电影博物馆，见证电影的发展历史。通过这些参观，大家深刻体会到科技和文化的进步，感受到国家各个行业的飞速发展，增强了对未来美好生活的向往。
谈到今后支部活动的设想，他想组织一次撰写信息的培训。"要带动支部成员一起干，调动大家的积极性，让所有的人都发挥优势和作用。反映社情民意信息，既发挥民主党派建言献策的独特作用，又能解决老百姓身边的问题，理顺情绪，传递正能量。最重要的，信息短小精悍，与日常生活息息相关，这是每一个基层支部成员都能撰写的。"
欧阳述嘉还担任过西城换届大会的监票人。当时西城、宣武两区合并，做好思想工作和解释工作，责任重大。大家一致推选他当监票人，因为他一直以来都秉公办事承担责任。他果然不负众望，出色地完成了疏通工作。
采访结束时，已经过了下班时间，欧阳述嘉接到一个紧急电话，又开始忙着准备材料 | 
